追求人力资源落地成果,在我主持企业人力资源工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱人力资源行业,并以此为生计、为事业的人。如果人力资源不能给企业带来落地的成果,那人力资源的意义在哪里?这是关于人力资源存亡的问题! 说实话,在这个问题上,我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。 人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?追求人力资源落地成果,在我主持企业人力资源工作时,是一种工作压力,现在更是一种生存压力。我是一个热爱人力资源行业,并以此为生计、为事业的人。如果人力资源不能给企业带来落地的成果,那人力资源的意义在哪里?这是关于人力资源存亡的问题! 说实话,在这个问题上,安徽三茅人力资源版权课,安徽三茅人力资源版权课,安徽三茅人力资源版权课,我也曾对人力资源产生过巨的怀疑。 人力资源真的有用吗?把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上,这样做真的好吗?真的值吗?人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。安徽三茅人力资源版权课
基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总:根据两轮团队共创研讨(任务导向和问题导向)的成果,共计提取了员工72项能力缺口。 年度人力资源计划规划成果 :聚焦11项员工能力,规划17个5D人力资源落地项目。明确每一个项目的人力资源落地成果输出,让所有的人力资源可以和业务紧密结合,产生立竿见影的人力资源效果。 示例:人力资源管理能力提升类人力资源规划 示例:互联网能力提升类人力资源规划基于2019年战略目标的员工能力缺口汇总:根据两轮团队共创研讨(任务导向和问题导向)的成果,共计提取了员工72项能力缺口。 年度人力资源计划规划成果 :聚焦11项员工能力,规划17个5D人力资源落地项目。明确每一个项目的人力资源落地成果输出,让所有的人力资源可以和业务紧密结合,产生立竿见影的人力资源效果。 示例:人力资源管理能力提升类人力资源规划 示例:互联网能力提升类人力资源规划浙江企业人力资源价格人力资源具有的特征:能动性。
曾任型企业的人力资源经理。那时每到年终的时候,就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我:“你一年花了我上百万的人力资源费,人力资源效果在哪里?”而我,除了手里的满意度调查表以外,再无任何可以证明我人力资源工作成绩的,哪怕是一丝一毫的证据。 现在做了职业讲师和促动师,每年至少和一百位以上各类企业人力资源的经理们打交道,也能深深感受到他们对人力资源成果的殷殷期望;同时,更能感受到他们不知如何获得人力资源成果时的茫然心情。
中国:过在国内企业环境下追求人力资源落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业人力资源基础零要求。 简单:49个实用操作工具,涵盖人力资源落地全过程,模板化操作,快速上手,对人力资源经理能力零要求。 :贯穿人力资源落地的全过程控制,以企业问题为人力资源导向,以问题解决为人力资源产出,形成完美闭环。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让人力资源落地看得见摸得着。 中国:过在国内企业环境下追求人力资源落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业人力资源基础零要求。 简单:49个实用操作工具,涵盖人力资源落地全过程,模板化操作,快速上手,对人力资源经理能力零要求。 :贯穿人力资源落地的全过程控制,以企业问题为人力资源导向,以问题解决为人力资源产出,形成完美闭环。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让人力资源落地看得见摸得着。人力资源是一种战略性资源。
孙子说:兵者,国之事,死生之地,存亡之道,不可不察也。我说:成果者,人力资源之事,客户所期,价值所在,亦不可不察也。 人力资源“听起来激动,回去以不动”。这句话成了许多人唱衰人力资源的口头禅,更是无数人力资源从业者的梦魇。人力资源不能只是听起来要激动,回去以还必须要动,也就是人力资源要有训落地的成果。这是所有人的期望。但是,学员回去以不动,显然不是人力资源师的问题,至少老师们已经使出浑身解数,让学员在课堂上“激动”了。是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题? 面对这样的问题,许多人沉默了,不论看好人力资源的,还是看衰人力资源的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数人力资源都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的人力资源是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。使自2000年研究生毕业离开高校,开始投身企业人力资源工作算起,也有十八年的时间了。有效的人力资源战略应包括:招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。安徽三茅人力资源版权课
人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。安徽三茅人力资源版权课
整个项目,学员会在项目导师的带领下,运用12种以上的科学有效工具分析问题,从而制定出可实施性的解决方案。同时,产生量过程分析数据和针对性的细划方案,实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施,定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航,确保组织实际问题的改善与绩效提升。整个项目,学员会在项目导师的带领下,运用12种以上的科学有效工具分析问题,从而制定出可实施性的解决方案。同时,产生量过程分析数据和针对性的细划方案,实用性及可操作性强。 在项目计划书正式开始实施,定期进行项目实际推进的复盘与次级问题解决工作坊。由项目**组为企业保驾护航,组织实际问题的改善与绩效提升。安徽三茅人力资源版权课
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