云南迈凯地质勘查咨询有限公司专业为企业提供项目立项、融资咨询服务以及专业编写项目可行性研究报告、节能评估报告、社会稳定风险评估报告、项目建议书、商业计划书、投资意向书、项目申请报告、资金申请报告、项目风险分析报告、数据分析报告、项目实施方案、乡村振兴战略规划、区域发展战略规划、园区规划、产业规划、项目策划包装、****认定等，协助企业进行项目立项、申请土地、申请相关单位财政扶持资金、申请银行借款以及申请相关单位@@@@各种资质认定工作。提供PPP项目咨询，编制物有所值评价报告，昆明编制项目方案公司、财政承受能力论证报告等。项目领域覆盖建筑、农业、市政工程、城市基础设施建设、公共设施建设、房地产、工业、新材料、资源与环境，昆明编制项目方案公司、生物、医药、电子信息，昆明编制项目方案公司、光机电一体化、能源环保等众多行业及云南村级“四位一体”建设 试点项目申报。**化工项目建议书。昆明编制项目方案公司
迈凯将根据不同的评估内容和要求，从专业角度，科学地、客观、公正地回答委托方的疑问，评价咨询成果的质量，验证咨询成果数据的合理性，论证分析模型的科学性，向委托方提出明确的评估结论、存在的主要问题及对策措施建议，为投资决策和项目组织实施提供专业咨询意见。
项目建议书；(又称项目立项申请书或立项申请报告)由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。 昆明编制项目评估报告费用可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前。
提供***的数据资源服务
迈凯地勘以专业的服务标准、高效的服务理念为客户用心服务，成立至今，已积累了2000多个成功案例；已储备了大量的经济数据和信息，项目库重点项目1000多个，企业库企业2000多家。
提供多元化团队服务
迈凯地勘有多学科的规划**、建筑工程师加盟，实现强强联合、学科交叉、优势互补、理论研究与规划实践紧密结合，从而很大程度上提高了服务科技含量和水平。重点团队汇聚了产业经济、技术经济、财务金融、能源与环境、化学、生物、机械、电子信息、新材料、物流与电子商务等学科高级人才100多人，均具有5年以上的行业经验。
商业计划书设计的四大原则是什么？
商业计划书与其它PPT不一样，它具有明显的投资性质和浓厚的商业气息。商业计划书需要的是说服投资人投资，美观只是其外表。我认为一份***的商业计划书，要遵循的设计原则：
逻辑化表达
逻辑化表达即清晰地表达出信息之间的关系，能够让人一眼就明白你想表达的是什么。据我所知，一个投资人通常24小时会接到数百份商业计划书，他需要每3分钟就看完一份商业计划书。那些让投资人一时间难以看懂的商业计划书，非常容易被投资人删掉，石沉大海。
怎么做到信息的高效传递，我认为逻辑化表达是关键。通过设计，充分表达出信息之间的总分、因果、并列、递进、循环等关系。而不是和投资人捉迷藏，套用一些模板，半天不知道你所要表达的意思究竟是什么。
图表化演示
投资人是一群经常与图表打交道的人，他们对图表有着异于常人的感觉。在商业计划书中，尽量将一些文字转换为图表表达，不仅更直观，而且更利于投资人阅读。 专业编写项目评估报告。
可行性研究报告的主要服务内容都有哪些？报告制作编制服务内容
可行性研究报告机构在对企业的实际需求进行具体的了解后，就会安排对相关投资项目的理解较为多方面深刻的专业研究人员，开始根据风投类型企业所需要投资项目的具体内容，进行深入彻底和非常多方面研究与分析，并且根据市场中曾经出现过的产生过重大影响的投资事例，结合企业投资项目的优势和不足之处来对可行性研究报告进行制作和编制。
后续客户咨询服务内容
市场行情的变化速度极快，很多企业由于项目投资的时间尚未确定，在可行性研究报告出炉后还需要一定的时间去进行前期的准备工作。因此可行性研究报告售后有保障的机构，在企业进行实际投资前，还会紧盯市场趋势，随时向企业提供全新的后续报告服务，同时对于企业提出的一些细节方面的咨询，可行性研究报告机构也会提供详实的解答服务。 **医疗机构项目建议书。昆明编制项目方案公司
迈凯——高资质博士团队执笔策划，十余年实战经验。昆明编制项目方案公司
报告编制时间安排
接受委托任务之后，从资料收集齐全之日起，根据项目的复杂程度，我院可以在7-15个工作日内（特殊情况可加急在1-3天内完成）完成项目可行性研究报告的编制，并将阶段性成果提交给项目单位。
根据提供文件日期的要求，由项目负责人和各专项负责人一起商定，进一步细化工作安排，制定一个详细的进度计划安排表，落实研究内容的各个环节。
项目负责人分阶段向分管经理汇报工作计划执行情况，分管经理多方面协助项目负责人对工作计划的管理，对内与经理沟通，同时参与外部沟通工作。 昆明编制项目方案公司
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